仕事柄、いろいろな企画書を見ることが多いけど、企画書の体をなしていない企画書を見ることも多い。
企画書の体をなしていない、典型的なのが、企画の”提案性”が無いこと。
企画書は、何かを”提案”するための企画が書かれたモノのはず。
なのに、その提案が全然伝わらないというか、提案が無いものが多い。当たり前のことしか書いていないというか。
大体、企画書って、
１．現状：イメージが悪くて売上が伸び悩んでいる。
２．課題：イメージを上げること。
３．提案：有名タレントを使ってSNS上で話題化させる。
みたいになっていることが多いけど、
これって何の提案性もないと思うんだよな。
で、提案性を上げよう、と言うと、ついつい３．をより面白おかしく考えがちなんだけど、実は、大事なのは２．の課題。
現状の裏返しをそのまま課題と設定したものを見かけるけど、それって課題でも何でもなくて、ただの現状なだけなんだよな。
現状、起きている問題点はたくさんあるけども、その中で何に絞るのか、その絞られたものこそが課題であるべきで、現状の問題点をもたらす真の要因こそが課題ともいえる。こここそ、解決しなければいけない、というもの。
例えば、イメージが悪いというのは現象であって、これ自体は課題ではない。なぜイメージが悪いのか、を追求、分析したものが課題。
モノが悪いのか、見せ方が悪いのか
モノが悪いとするならば、モノのどこが悪いのか、競合にどこが負けているのか、本当にそれは悪いのか、良い面として捉えることはできないのか、など、考えることはたくさんあるはず。
課題設定がしっかりとできれば、提案でジャンプするのはそんなにむつかしくはないんだよね。